【编辑推荐】
– 埃隆·马斯克、查理·芒格推崇的思维模式……真正的高手，都是框架思维者
– 和高手一样，实现“人生开挂”
– 说话做事有逻辑、成体系，直击事物的本质
– 版权热销12个国家和地区，大数据之父舍恩伯格重磅新作
– 樊登读书创始人樊登、清华大学心理学系教授彭凯平、微软中国CTO韦青、润米咨询创始人刘润、安人心智董事长阳志平、畅销书《好好学习》作者成甲、Deepmind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼、Salesforce创始人马克·贝尼奥夫、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克、知名公司Box创始人亚伦·列维、《福布斯》《经济学人》等学者、企业家、投资人、重磅媒体联袂推荐
【内容简介】
高手做事，都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题，设计策略，从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景，框架可以帮助我们迅速做出反应，而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况，框架能够从旧有的知识中整合出新方法，以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架，是独属于我们的特殊能力，是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
【作者简介】
维克托·迈尔-舍恩伯格
被誉为“大数据之父”“大数据时代的预言家”，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一，现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。
弗朗西斯·德维西库
柏林欧洲管理与技术学院(ESMT)管理学教授和决策、模型和数据中心主任。
肯尼斯·库克耶
《经济学人》杂志高级编辑。
【媒体评价】
关于如何聪明思考的有效处方……大胆呼吁将多元化和进步的人类价值观重新注入由算法或直觉主导的决策过程中——《金融时报》
对认知敏捷性和想象力弹性的赞美诗……令人信服的是，该书对多样性的呼吁。它论证了“框架多元化”的重要性，在这种多元化中，思想可以激烈竞争，但仍然共享生存的空间——《经济学人》
几位作者有一个比丹尼尔·卡尼曼和尤瓦尔·赫拉利更雄心勃勃的项目。他们不想仅仅指出我们的观点和偏见，也就是我们的框架对我们的影响有多大。他们想向我们展示的这些框架本质上是工具，我们可以优化它们的使用。——《福布斯》
“樊登读书”创始人 樊登：
人类的思维优势是什么？我们凭什么在严酷的生物竞争中脱颖而出，又如何与人工智能区别开来？《框架思维》告诉我们，这一切就在于建构框架的能力。通过框架，我们得以获得对于事物的准确认知，从而做出优质决策和判断。
清华大学心理学系教师 彭凯平
生活中不可避免地会遭遇挫折和挑战，我们应该学会建构积极、乐观的认知框架，以良好的心态去面对问题、解决问题。只有这样，我们才能不断强大自己的内心，活出心花怒放的人生。
微软中国CTO 韦青
本书的三位作者都是各自行业的佼佼者，背景横跨经济、技术与管理决策等领域。他们提出的框架理论，能够帮助我们更好地应对时代的挑战，并从中获取巨额收益。
润米咨询创始人 刘润
有了框架，你对于世界的看法就会是完整的、连续的、自洽的，而不是碎片的、割裂的、点状的。只有积累和优化知识框架，才能解释很多问题，回答很多的疑惑，做出很好的选择。
安人心智董事长 阳志平
对一个正常成年人来说，也许注意力、记忆力不如选择、决策能力更重要。而你的选择、决策源自你采取的框架。当你选择了正确的框架，当你优化了自己的框架，那么你就更容易获得一个更好的结果。
畅销书《好好学习》作者 成甲：
感谢作者对框架的深入研究。框架是我们认识问题、思考问题、解决问题时头脑中所用的程序结构。成熟框架可以提升效率，而打破和重构框架可以产生新的创意 。
Deepmind联合创始人，谷歌前副总裁 穆斯塔法·苏莱曼
引人入胜的视角，了解是什么让人类在算法时代变得特别，以及人们如何改进他们的思维方式以保持对机器的优势。
Salesforce创始人 马克·贝尼奥夫
《框架思维》让我们深入了解如何培养初创思维，并为建设更美好的未来提供了突破性想法。
畅销书《对赌》作者，职业扑克赛世界冠军 安妮·杜克
《框架思维》充满了伟大的想法、伟大的故事、价值观和神韵，使阅读成为一种乐趣。它肯定会改变你的想法——也可能会改变世界。
知名公司Box创始人 亚伦·列维
《框架思维》出色地展示了心智模型是创造力、批判性思维和创新的核心，以及我们如何才能更好地解决我们棘手的商业和社会挑战。
【目录】
第1章 框架思维
通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。
我们的思考依赖框架
看见另一种可能
有节制地想象
• 我们遭遇的挑战
• 内在决定外在
第2章 建构框架
成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。
• 绘制世界
• 不当的框架建构及其不幸
• 预见未知
• 学会在框架内行事
• 形成对于事物的独特判断
• 选择正确的框架
• 超越机器的独特能力
• 我们无往不在框架之中
第3章 框架底层要素之一：因果律
将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。
• 以因果与抽象来思考
• 结合认知与文化
• 可解释性至关重要
• 学习、能动性和控制
• 批判与怀疑
• 因果意识及其应用
第4章 框架底层要素之二：反事实思维
以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。
• 想象另一种现实
• 使用“假扮游戏”
• 应用心理预演
• 从抽象到假设性思维
第5章 框架底层要素之三：约束
只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。
• 施加约束
• 可变性原则
• 最小变化原则
• 一致性原则
• 简化和模拟
• 赋能，而非缚能
• 一切都需要有所约束
第6章 重构框架
有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。
• 勇于建构新的框架
• 框架库，重新调整，重新创建
• 做新框架掌控者
• 开辟新的认知路径
• 克服四点障碍
• 重构之重构
•
第7章 学习添加新的框架
以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。
• 跳脱思维舒适圈
• 拓宽框架种类
• 打造多样性团队
• 建立傻瓜也有妙用的特殊机制
• 挖掘多样性的潜力
第8章 多元框架并存
实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。
• 单一真理框架
• 单一性与多样性
• 拒绝思维的一元化
• 让不同的框架百花齐放
• 越多元，越有自信
•
第9章 打造自己的认知框架
人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。
• 创新思维，敢于与众不同
• 通过建构塑造自我
• 避免框架的僵化
• 增强思维敏捷性
• 建构和运用框架指南
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