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《生长:从战略到执行》淘宝前总裁阿里巴巴荣誉合伙人语嫣作品 | 三大阶段重塑从战略到执行的全新框架

战略不是一蹴而就的事情,需要在制定、执行、复盘这个循环中不断生长。
生长的关键在于不断复盘,在复盘的过程中把自己逼到墙角。
只有诚实地面对自己,才有勇气去面对浮现出的关键问题,走上解决之路,不断生长。

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【编辑推荐】

★淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作,亲授阿里巴巴18年战略与管理经验,揭示淘系各业务板块“从0到1再到N”背后的成功秘诀。

★阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序,诚意推荐,38位知名CEO与管理者联袂推荐。

★20年实战经验构建,40家中外企业共创,一套让战略全面落地的全新框架。从阿里巴巴各阶段战略演进的实践出发,通过“战略的生”“战略的长”“人事合一” 系统化三大阶段,助力企业真正从0到1再到N。

★做一家好公司离不开合适的战略,《生长:从战略到执行》掀开了一场对企业战略全面的颠覆历程,透彻揭示战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”——坑一:战略是老板一个人的事。坑二:战略就是某种模式。坑三:外来的和尚好念经。坑四:战略定完就OK了。坑五:战略是战略,组织是组织,目标是目标。坑六:战略是公司的企图,和用户没关系。语嫣对战略的独到见解深刻影响了科技、教育、医疗、招聘、新能源、食品、家居等领域,让你持续“看得见”“做得到”“赢得了”。

★阿里巴巴近20年来的一手故事大揭秘,全面展开阿里和淘宝的成功法则。

★如果你是创业者以及管理者,《生长:从战略到执行》一书将助力你在不确定环境下“看得见”未来,做出适合自己企业的独特战略选择。如果你是与创业者同行的伙伴,是企业中层管理者,或是奋斗在一线的员工,这本书将帮你在战略和执行的范畴中形成统一的语言体系,达到只要通过眼神交流就可以互相理解的默契状态,以让企业战略真正从“看得见”走向“做得到”,再到“赢得了”。

★湛庐文化出品。

 

【内容简介】

★制定战略是CEO的事吗?

★战略有好坏之分吗?判断标准是什么?

★在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”?

★客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系?

★战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果?

★面对强大的竞争对手时,如何逆向思考?

《生长:从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断打磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点,真正实现从0到1再到N。

在《生长:从战略到执行》一书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。

 

【作者简介】

语嫣(张宇)

★阿里巴巴集团荣誉合伙人

★淘宝创始团队核心成员,淘宝前总裁

2004年3月,加入阿里巴巴集团。在阿里巴巴集团工作18年,是淘宝创始团队核心成员,淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。

负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务,具有丰富的实战经验,历任淘宝网市场部总监、运营总监,淘宝消费者事业部总经理、淘宝商城(天猫)总经理,口碑网总经理,聚划算事业群总裁,淘宝网总裁、淘宝大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。

实战之外,语嫣在阿里巴巴集团战略部、企业发展部等中后台也做出了重要贡献。曾负责战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等工作,是阿里巴巴经济体学术委员会成员,目前还担任湖畔创业研学中心企业家教练。

加入阿里巴巴集团之前,在管理咨询行业有丰富的工作经验,尤其是在市场推广、品牌管理以及企业管理等领域颇有成就。

教育背景:

★中国人民公安大学法学学士

★中国社会科学院研究生院经济学研究生

★中欧国际工商学院EMBA

★中欧国际工商学院DBA在读

 

【目录】

推荐序 一个好企业的生长之路
曾 鸣 阿里巴巴集团前总参谋长,湖畔创业研学中心前教育长
重磅赞誉
前言 从战略到执行:看得见、做得到、赢得了
第一部分 战略的生
锚定客户价值,做出适合自己的战略选择
01 使命、愿景、价值观,是战略的根
使命,驱动前行的发动机
愿景,你要成为什么样的公司
使命和愿景的本质区别
价值观,自上而下的行为准则
使命、愿景、价值观,让我们“志同”而“道合”
02 以客户价值为战略核心,找到“该做”之事
战略该做什么?
战略的核心是客户价值
清楚问答 2W1H,完整的战略描述
“客户第一”建立在“客户价值”上
站在现在看未来 Vs. 站在未来看现在
第二部分战略的长
透视阿里巴巴从 0 到 1 再到N,重塑战略演进的全新框架
03 阿里巴巴的战略演进方法论
基于“该做”的淘宝从0到1
淘宝的WHO-WHAT-HOW
基于“未来观”的淘宝从1到N
04 聚焦年度规划,“做得到”才能生长
“做得到”的关键在于年度规划
年度规划的三大“对齐”过程
年度规划的3个思考要点
05 应对不确定性,跨过战略执行中的“坑”
战略公开与灵动执行
控制“做”的冲动,从管理者到教练
打开组织边界,把博弈关系变成伙伴关系
06 战略复盘,超越复盘本身
复盘的两个目标与三大原则
战略复盘的四类关键信息输入
战略复盘的三种内容输出
战略的不同时期以及不同的行动方案
第三部分战略的人事合一
没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”
07 组织保障,从战略到执行的“战车
建立机制,持续、系统地打造组织能力
先改变行为,再改变思维
08 基于未来的人才观:没有好人坏人之分, 只有合不合适之分
关键岗位的近和远
业务主管是人才战略的第一责任方
找到人和落好地是执行关键
09 文化是土壤,价值观是文化的底色
战略不同阶段的组织形态与文化
“虚”的事情“实”做
价值观对业务的影响
战略大图少不了人才与文化
结语 接受晃动,拒绝平庸
后 记 阿里 18 年,一切都是偶然中的必然
致 谢

Buyer Must Read - Chinese

 

Weight 0.7 kg
Dimensions 14.8 × 1.5 × 21 cm
Author

Date Published

01/03/2022

Format

Hardcover

ISBN/Ean

9787522310770

Language

Pages

296

Publisher

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