【编辑推荐】
1，雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
2，深度复盘小米增长经验，包括产品三大铁律、小米七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，提供可复制、可操作的实践指南。
3，首度全面公开“效率革命”核心方法，从供应链到新零售、智能制造，打好“互联网 制造业”的组合拳。
4，如果你是管理者，本书为你梳理中国企业的成长逻辑和管理经验；如果你是创业者，本书将帮你看清技术和商业的趋势，把握增长机遇；如果你只是一个普通人，你将学到可用于生活、工作方方面面的思维和方法，并永远相信美好的事情即将发生。
【内容简介】
雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。
雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网 制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的最大化。
雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
【作者简介】
雷军
工程师、企业家、小米集团创始人。
1969年出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系，武汉大学荣誉教授。1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件首席执行官。2010年4月创办小米，创立9年即成为最年轻的世界500强企业。他提出“顺势而为”的商业思考，并总结了广为人知的“小米方法论”七字诀：专注、极致、口碑、快。
现任小米集团董事长兼首席执行官，金山集团董事长。
徐洁云
小米集团总办副主任。
【媒体评价】
任泽平 经济学家，泽平宏观创始人
这次读《小米创业思考》，依然心潮澎湃。人这一生，无非是认识时代，认识自己，认识使命。成大事者，智商情商都不如心力。这本书让我们看到了永不言败、永不知足、勇往无前的企业家精神。
孙陶然 拉卡拉、蓝色光标、昆仑学堂创始人
雷军非常善于学习和总结，我印象最深的是他从不离身的双肩包和笔记本。过去十二年，雷军带领小米演绎了一场波澜壮阔的创业真人秀，现在他又亲自总结出方法论，相信一定会带给大家眼前一亮、恍然大悟的幸福。
冯仑 御风集团董事长、万通集团创始人
在中国企业家中，雷军一直以“劳模”著称。他能够这么多年始终保持旺盛的斗志，是因为他始终坚信梦想的力量。这种力量让他充实和专注，不受“窗外事”的干扰，不会陷入郁闷，更不会迷失方向。
刘润 润米咨询创始人
小米从当年的“线上直销”转为“新零售”，是雷军对于“商业效率”进行深刻思考后的一次重大战略调整：用互联网的工具和方法，发挥线下的“体验性”和“即得性”优势，让传统零售插上“效率”的翅膀。
秦朔 中国商业文明研究中心联席主任，秦朔朋友圈发起人
雷军的《小米创业思考》是一部值得企业界和管理学界重视的有价值的著作。它全面地讲述了小米“用互联网改造中国制造”的探索历程，并且进行了系统化的总结。由此给我们的启示是，在数字化、智能化时代，基于中国的市场规模红利、工程师红利、配套红利等，中国制造有可能实现从成本革命到效率革命的新突破，并以新的姿态走向世界。
罗振宇 得到App创始人
小米不仅是一家公司，它还是一个正在发生的故事。这个故事之所以迷人，是因为：1，我们这代人都深深参与其中。通过它，能看到我们自己；2，通过它，能看到未来的样子。读完这一本，期待下一本。
何刚《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编
每一位关注中国市场和互联网思维的旁观者、从业者、创业者或管理者，都可以从《小米创业思考》中全面体察雷军的“小米方法论”。
吴晨 《经济学人·商论》总编辑
雷军创建小米，不仅为了实现自己创建一家伟大的公司的梦想，更重要的是小米作为全球价值链的引领者，帮助中国制造的持续升级和换代。畅想中国制造的明天，必须要理解小米模式。
【目录】
前言 VII
第一章 奇迹时代
梦想落地 004
从操作系统做起 006
小米手机出世 012
赢得梦幻开局 014
生态展开 017
第二章 低谷
遭遇发展瓶颈 020
补课：交付、创新和质量 021
第三章 重回增长
IPO 和最年轻的世界500 强 023
走向全球 025
第四章 新十年新征程
重启高端市场 026
明确“三大铁律” 027
构建全场景智能生活 028
第五章 我对互联网思维的理解
互联网创世记 032
一个程序员的求索 035
第六章 互联网七字诀
专注 048
极致 058
口碑 077
快 090
第七章 技术为本
科技公司的本质属性 100
工程师文化就是鼓励创新 114
工程思维不是“工程师专属” 120
第八章 和用户交朋友
性价比是最大的诚意 126
新媒体不等于营销 129
永远离用户更近一点 134
“闭着眼睛买”，信任才是唯一 139
第九章 爆品模式
爆品是打造出来的 141
建立爆品模式 145
打造爆品的四项关键能力 147
第十章 高效率模型
小米模式要解决的两个矛盾 152
商品定价里的效率密码 155
减少中间环节，赚点“小费” 159
以用户为中心的增长飞轮 162
第十一章 新零售
从电商走向新零售 165
小米之家模式凭什么能胜出？ 178
零售的本质是什么？ 183
第十二章 生态链模式
小米为什么做生态链 188
生态链爆品是如何炼成的 193
好看、好用才是好质量 210
小米生态链2.0 217
第十三章 智能制造
效率革命的深水区 225
带动国产供应链发展 227
三道待解难题 230
第十四章 小米方法论的演进思考
警惕“规模不经济”陷阱 241
制定“三大铁律” 245
小米造车的思考 248
小米的高端化战略 253
小米方法论的成长考验 257
后记
什么是小米模式 263
小米是谁，小米为什么而奋斗 270
小米从哪里来，又将往哪里去 275
我的梦想，我的选择 294
为小米汽车而战 307
金山为什么能活30年 312
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