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《稻盛和夫如是说》2022年重磅新书上市 | 稻盛和夫经营哲学集中呈现 | 日本经营之圣一以贯之的基本理念,为你解惑经营与人生

京瓷63年从未亏损,日航起死回生、创造奇迹,稻盛和夫经营哲学集中呈现。两家世界500强缔造者,稻盛和夫口述“我的经营学”。

 

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【编辑推荐】

稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。京瓷为什么能63年从未亏损?日航奇迹是怎么诞生的?稻盛和夫经营学魔力何在?读《稻盛和夫如是说》,犹如与稻盛先生面对面,一起论经营、谈人生。

从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。本书将这些基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。

 

【内容简介】

在《稻盛和夫如是说》中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。

日本顶级商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。

 

【作者简介】

稻盛和夫

日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。

京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

 

【目录】

推荐序一
推荐序二 致良知于事事物物,致良知于经营体系
译者序 关键在于一把手的自律
前言
► 20世纪70年代
外行才是技术开发的主角3
外行孕育新技术6
认为缴税很傻的话,企业就很难发展8
节约从创业时开始9
防止自己蜕化变质12
股价日本第一,“压力山大”13
格局不大的职业经理人14
骨干干部要得到回报 15
► 20世纪80年代
听从灵魂之声,价值观大转变19
只计算利润是不对的21
虽想解释,但“忍”字第一23
行走在两边都是峭壁的山脊之上26
获得员工认同,需要大义名分28
►20世纪90年代
领导者的意志和人格驱动员工
讨好世界,国际化不会成功33
创造价值的是中小企业经营者35
玩弄权术,事业不会成功37
经营需要思想哲学的共有40
丰田模式不合适42
资本主义的根底处有伦理
善行产生利润45
一周只去一次公司49
与欧美式资本主义不同52
逼出创造性的企业风气53
弱肉强食中的严肃真理57
不要静态评判企业价值
培育创业者是进步的标志59
孙氏的收购方法符合逻辑,不过……61
希望出现的人物出不来62
民间也要重拾伦理69
►21世纪头10年
理念与斗争心兼备73
舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76
稳定最重要81
无私者才能当领导83
大将一马当先,高呼“跟我冲!”87
脱离贪欲型社会
踩下心灵的刹车97
为实现富裕而丧失了谦虚100
需要的是企业价值105
鼓起勇气,重新审视所谓“国家利益论”108
企业无哲学,必然被淘汰111
不是弱肉强食,而是适者生存113
小伤口导致大崩盘115
越是精英,越易利己116
不要用市场变动做借口121
秘不出户的阿米巴经营124
一心想要自己的分身
阿米巴经营培养人才126
经营者的本质是奉献社会
一味自私的经营者搞垮企业,玷污晚节136
对谈:忍受萧条、伺机出手146
关键在于平时的“储备”149
18位志同道合的伙伴152
成功不属于个人155
以人为本的经营在中国159
►21世纪10年代
中小企业的大叔不能示弱165
价值观相差180度169
经营的“经”字都不识171
制造现场并没有衰落176
讲经说法,团结一心179
中央集权招致衰退183
将员工的幸福作为经营目标186
感谢逆境193
洞穿岩石般的信念203
人生心想事成213
心灵问题不可忽略215
南无,南无,谢谢217
神啊,对不起219
世俗型的成功与人格型的成功221
寡言父亲的重要教诲223
后记 何谓经营者 225

 

Weight 0.5 kg
Dimensions 14.8 × 1.2 × 21 cm
Author

Date Published

25/06/2022

Format

Paperback

ISBN/Ean

9787111705710

Language

Pages

268

Publisher

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