【内容简介】
优选很好创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。
“六顶思考帽”所强调的是一个很好简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
很好团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
【作者简介】
爱德华·德博诺博士（Dr.EdwarddeBono）
英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的，欧洲创新协会将他列为历目前对人类贡献大的250人之一，德？博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
【目录】
序
第一章 引言
第二章 六顶帽子，六种颜色
第三章 使用思考帽
白色思考帽
第四章 白色思考帽：事实和数据
第五章 白帽思考：这是谁的事实？
第六章 白帽思考：日式输入
第七章 白帽思考：事实、真理和哲学家
第八章 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？
第九章 白色思考帽小结
红色思考帽
第十章 红色思考帽：情绪与情感
1章 红帽思考：情绪在思考中的地位
2章 红帽思考：直觉和预感
3章 红帽思考：时时刻刻
4章 红帽思考：用对情绪
5章 红帽思考：情绪的语言
6章 红色思考帽小结
黑色思考帽
7章 黑帽思考：谨慎和小心
8章 黑帽思考：内容和过程
9章 黑帽思考：过去和未来
第20章 黑帽思考：过度使用的问题
第21章 黑色思考帽小结
黄色思考帽
第22章 黄帽思考：冒险之帽——积极之帽
第23章 黄帽思考：积极的范围
第24章 黄帽思考：理由和逻辑证据
第25章 黄帽思考：建设性思考
第26章 黄帽思考：投机
第27章 黄帽思考：与创造力的关系
第28章 黄色思考帽小结
绿色思考帽
第29章 绿帽思考：创造性思考
第30章 绿帽思考：水平思考
第31章 绿帽思考：行动而非判断
第32章 绿帽思考：刺激的必要性
第33章 绿帽思考：备选路线
第34章 绿帽思考：性格与技能
第35章 绿帽思考：创意的遭遇
第36章 绿色思考帽小结
蓝色思考帽
第37章 蓝帽思考：掌控思考
第38章 蓝帽思考：专注
第39章 蓝帽思考：程序设计
第40章 蓝帽思考：归纳和总结
第41章 蓝帽思考：控制与监控
第42章 蓝色思考帽小结
第43章 六顶思考帽方法的优点
结语
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