【编辑推荐】
【20年经营顾问经验之作，手把手教你解开管理谜题！】
作者中田仁之不仅有作为领导者的经历，也接触过很多领导者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队前进的优秀领导者的核心力量——共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问，这一次不必纠结，5大关键步骤、54条管理法则，轻松得出正确答案！
【管理团队思绪乱如麻？优秀领导者这样修炼基本功！】
你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪？你是否因为团队低气压而感到不知所措？想成为值得员工跟随的领导者不是难事！表达感谢、真诚待人、正确批评……让共情力拉近你与员工的距离，从你的一言一行中塑造理想领导者形象！
【化零为整，实现强大团队进阶！】
真正的团队是“做乘法”，汇集全部力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量，将团队炼成钢铁般坚硬的“共同体”，在实现目标的过程中相互成就，最终共创辉煌！
【内容简介】
领导者是企业发展的关键因素。优秀的领导者能够激发团队的凝聚力，带领员工朝着目标干劲十足地工作。对于领导者的必备素质，作者中田仁之认为，想要提高团队能力，最重要的一点就是要有共情力。在本书中，他聚焦于打造真正的团队领导者，从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发，提出了54条领导者修炼技巧，手把手教你做真正的团队领导者，帮你破解领导难题，打造强大团队。
【作者简介】
中田仁之
1969年出生于大阪。株式会社S.K.Y董事长、经营顾问（中小企业诊断员）。自童年时期就专注于打棒球，在关西大学上学期间被选为大学选拔成员，有着穿着“JAPAN”字样制服在海外演唱《君之代》的经验。毕业后进入一家上市公司工作，作为咨询顾问活跃了20年后，2012年2月成立了株式会社S.K.Y。提出“为喜欢的人提供真心的支持”的企业理念，在提供促进销售相关的策划和咨询的同时，在东京大阪举办培训讲座，教授“共情力”的主题。
【目录】
准备阶段 好的领导者，都这样修炼基本功
做团队管理者，必须重视共情力 / 002
理想的团队领导者形象，原来是这样 / 006
任用员工，领导者如何优先考虑 / 010
设定最高目标，将“意义”置换成“故事”/ 013
达成行动目标，需要战胜“自己内在的惰性”/ 017
交予工作之前，清晰地说明意义 / 022
有意识地赠送“话语的礼物”/ 026
导致事业失败的 12 条原因 / 029
战胜内心的领导者，是员工勇气的源泉 / 032
培养员工的正确姿态 / 035
第一步 表达感谢，增强团队凝聚力
经常表达感谢，改变团队氛围 / 040
具备感恩之心，团队更上一层楼 / 044
写封感谢信，提振团队精神 / 048
怎样让团队变成一家人 / 052
带上礼物，表达关注 / 056
3 个要点，激发员工自信 / 059
秉持“公众精神”，享受领导者角色 / 064
为什么有的员工只会等待指令做事 / 068
与其追求成果，不如定向培养 / 073
第二步 相信一切可能性，用真诚给团队赋能
打开自己的“可能之窗”/ 078
赋予动力，相信员工的可能性 / 082
认真对待，切忌忽视小事 / 086
以身作则，促进员工成长 / 090
两种表达，让员工恢复干劲 / 093
毫无作用的一句“加油”/ 097
不要让你的抱怨，传进员工的耳朵 / 101
提高员工自我肯定感的“需求层次理论”/ 104
提升员工工作效率，只要做到两个字 / 109
坦诚地传达优点，增加员工自信心 / 113
第三步 正确批评，将失误变成成长资源
员工犯了错误，应该当下批评吗 / 118
批评完就结束了，没有任何效果 / 121
认同改正后的成果，你做到了吗 / 124
用“正确言论”批评，很危险 / 127
将指示转化为自己的语言，让员工听话 / 130
掌握真实信息，敢于接受“沾着泥的洋葱”/ 135
优秀的领导者，拥有“爱严精神”/ 138
给予批评时，注意两个要点 / 142
及时原谅，给员工信任的感觉 / 145
第四步 共享心情，提升员工行动力
提高感动敏感度，让员工积极工作 / 150
有效沟通，让对方的脑海浮现图画 / 153
与员工分享喜悦，增强工作动力 / 157
展示“下一目标”，让想象具体化 / 161
如何认真地给员工“加油”/ 164
重视“非日常空间”，提高团队凝聚力 / 169
展示永不言弃的姿态，感染团队氛围 / 172
第五步 强大团队，是怎样炼成的
化零为整，打造最强团队 / 178
组建真正的团队，让成效加倍 / 182
所谓团队合作，并不是关系好 / 185
团队共情，就会互相成就 / 189
正确地信赖，能联结强大的团队 / 193
你的团队，能否让客户参与进来 / 197
团队讨论难题，应当愉快还是沉重 / 200
学会营造氛围，改变团队气氛 / 203
认真地积累小事，让团队脱胎换骨 / 206
后记 / 209
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