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Senheng新兴电器董事经理林金兴经管之道《新零售+新平台》| 管理心得 | 营销策略 | 双向品牌

本书记载了新兴公司不断的创新发展,及公司创办人林金兴如何白手起家把新兴Senheng打造成在马来西亚数一数二的零售业代表,是马来西亚人学习的模范企业。

 

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【内容简介】

新兴为促进业务发展,推出多项策略性举措,其中包括以“差异化”为主题:
– 推行双向品牌经营策略,因应品牌延伸而设立的senQ数码馆以不同的细分市场为目标;
– 以“无纸化业务流程再造”为主题的整体业务自动化运动;
– 以“无缝”为主题的跨渠道商业模式,落实网上和实体渠道相辅相成,借以改善客户的整体购物体验。

积极推广“新兴信念”,凝聚内部团队向心力,力求打造更强大的品牌,并促使组织不断增长,为国家做出贡献。

近年新兴横扫SOBA八个大奖、荣获最优秀年度企业家奖、大马年度企业大奖等,发展潜能无线。这本《新零售+新平台》是企业家林金兴多年来累积的管理心得、发展企业经验,是他谦虚学习、勇敢求变的励志记事。

 

【作者简介】

林金兴

新兴电器董事经理。
白手起家,从一家传统电器店展开职业生涯,从1989年草创初期仅半间店面,存货量不足3万令吉的小型电器公司,不断拓展其商业版图,而今已在全马各地设立100多间分店,销售额更突破12亿令吉,成为我国最大规模的电器连锁店之一。

 

Buyer Must Read - Chinese

 

Weight 0.6 kg
Dimensions 16 × 1.3 × 21.5 cm
Author

, , ,

Date Published

01/09/2019

Format

Paperback

ISBN/Ean

9789674192761

Language

Pages

286

Publisher

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