【编辑推荐】
· 学习思维方式的目的是减少自我愚弄！诺奖得主为你分析信息泛滥时代的挑战与策略。
第三个千年已经过去2%，我们还有975年要面对！本书回答的问题：如何筛选有效信息？应该基于哪些事实来做决策？何时应自主展开研究，何时需寻求专家帮助？与意见相左的人怎么沟通？大脑为什么容易把噪声当成信号？
· 精进思考、判断和决策能力的入门指南。14位中外不同领域的思维高手好评力荐。
英文版推荐人
亚当·格兰特，著有《重新思考》和《隐藏的潜能》
卡斯·R.桑斯坦，哈佛大学罗伯特·沃姆斯利大学校级讲席教授，
著有《关于决策的决策》
安妮·杜克，著有《对赌》
大卫·邓宁，密歇根大学心理学教授，邓宁-克鲁格效应的发现者
菲利普·泰特洛克 ，著有《超预测》
伊丽莎白·布莱克本，2009年诺贝尔生理学或医学奖获得者，著有《端粒》
中文版推荐人
吴世春（梅花创投创始合伙人）
樊登 （帆书App创始人）
袁希（水卢教育科技投资人、艺圆艺术创始人）
严飞（清华大学社会学系副教授）
万维钢（科学作家，得到App“精英日课”专栏作者）
张志学（北京大学光华管理学院教授）
李尚龙（作家）
老喻（公众号“孤独大脑”主理人）
· 足不出户就能学到名校经典课程，加州大学伯克利分校历届同学亲测10年好课。原型是一门由团队授课的跨学科课程，一经推出便广受欢迎，出现各种效仿和改编。三位教授早在2011年就发现一种社会趋势：决策过程缺乏深度思考，漠视/无知科学基本原则。这本书旨在教授重新理解世界的思想、工具和方法，帮你决策和解决重大问题。
· 从经典到前沿大追踪：认知模型 学术热点 社会趋势，助你成为思维“黑客”，获得更多成功的机会。不是简单的工具罗列，而是告诉你习惯、准则、程序、标准、原则、立场等，帮你区分“所知”与“所信”，在问题看似无解时找到出路。6种思维转变趋势，应对未来975年比备：
–从“事实思维”到“概率思维”
–从“还原论是一切”转向多层次、细致入微的观点
–从“大跃进式解决方案”转向“迭代式解决方案”和“实验社会”
–从“技术专家统治性决策”转向“协商式决策”
–从零和博弈式取舍转向共赢解决方案
–跨学科团队合作
· 被马斯克看上的作者有多牛？多元 权威：三位作者横跨四类学科，书后附18页参考文献。马斯克在2023年国际宇航大会（IAC）的远程访谈中提到，“我们正在跟伯克利的索尔?珀尔马特合作一个激动人心的项目，一个太空望远镜。”
· 继《思考，快与慢》《噪声》《随机漫步的傻瓜》之后，又一本醍醐灌顶的佳作。也许第一眼看有点儿难，但读过的人都说好！
【内容简介】
这本书源于加州大学伯克利分校一门已开设10年、备受欢迎的思维课，是一本介绍如何利用科学思维清晰思考、正确决策和解决问题的入门指南。
这本书回答的核心问题是：在信息过载的时代，我们如何才能在信息的汪洋大海中找到正确的方向？怎样才能避开困惑、远离心理陷阱，从纷繁驳杂的无稽之谈中筛选出合理有效的信息？我们如何与那些对信息的理解方式或价值观与我们相左的人合作，从而做出决策和解决问题？
一位物理学家、一位哲学家和一位心理学家分别结合各自所在学科的视角和案例，基于人类的思维习惯和科学研究中的思维陷阱，为读者总结了一套实用的思维工具与框架，帮助个人和组织更好地思考、判断和决策。
在这本书中，读者们将看到：
·科学思维工具如何构建对无序世界的认知；
·概率思维如何提升决策的正确率；
·个人思维“误入歧途”的无数种方式；
·如何利用群体思维的力量。
这本书通过通俗易懂的语言、启发性的思考练习，以及取材自历史、日常生活和科学家内幕故事的生动叙述，为读者提供了一个清晰思考的指南，让我们能更理性地思考重大事项并有效决策。
【作者简介】
索尔· 珀尔马特
因发现宇宙加速膨胀而与另外两位天体物理学家共同获得了2011年诺贝尔物理学奖。他现任加州大学伯克利分校物理学教授，也是劳伦斯伯克利国家实验室的资深科学家。
约翰· 坎贝尔
加州大学伯克利分校的哲学教授。他曾获得古根海姆纪念基金会和美国国家人文基金会提供的研究资助，并曾担任欧洲哲学与心理学会主席。
罗伯特·麦考恩
一名社会心理学家，也是斯坦福大学法学教授、弗里曼· 斯伯格里国际问题研究所的高级研究员。2019 年，美国心理科学学会授予其詹姆斯· 麦基恩· 卡特尔奖，以表彰他在心理学领域做出的终身贡献。
【媒体评价】
我们学习思维方式的目的是减少自我愚弄，我们最需要提防的人就是自己。我们太容易被自己洗脑，轻易相信大脑得出的结论。这本书带有自我质疑的属性，提倡用科学的思维方式武装自己，有我们每个人都需要的一套思维、判断和决策工具。——樊登，帆书App首席内容官
这不仅仅是一本关于思维方法的书，更是一本关乎人类未来发展的指南。无论是从事科研工作的专业人士，还是学生、普通大众，都能从中学到宝贵的思维技巧，提升自己的决策能力。——吴世春，梅花创投创始合伙人，著有《心力》和《自适力》
我从事企业投资与并购，对不确定性的认知尤为深刻：市场趋势、企业价值、整合方案…… 这本书让我意识到，科学家的“分解问题”与“快速验证”策略对企业决策同样有效。——袁希，水卢科技投资人、艺圆艺术董事长
这是一本教人明辨是非和做决策的书。它不是直接告诉你什么是对、什么是错、什么是最佳选择，它是教你如何在有限的信息和不确定的环境中寻找答案和最优解，教你建立个人科学决断系统。这是授人以渔而不是授人以鱼，比任何直接灌输答案的书都高一档。因为每个人的价值观和面临的局面都不同，世界又在快速变化，建立一个这样的系统才是你的安身立命之本。世间大多数人浑浑噩噩地按照默认设定生活，少数人有意愿追寻一个答案，只有极少数开了眼界的聪明人才敢于建立自己的系统。我羡慕那些在大学时代就能学到这些知识和方法的人，他们有机会提前开悟，而不必被变成工具人。——万维钢，科学作家，得到App“精英日课”专栏作者
这是一本着眼于未来，挑战我们对科学理解和决策过程现有认知的著作。三位作者通过介绍科学仪器的发展与使用，以及科学思维在现实决策中的应用，展示了一套系统的思维方法。它是对那些渴望通过科学和批判性思维来优化个人和社会决策方法，并希望在不确定性中找到方向的读者的一次启迪。——严飞，清华大学社会学系副教授
我们眼中的世界从未像今天这样混乱，各类群体也呈现出前所未有的非理性。本书抓住了决策的三个关键维度，即世界、社会和个体，给出了高效决策的三个要素：靠谱的专家、价值观考量，以及决策权委托机制。当信息如蝗虫般在低空掠过，我们该如何校准置信度？又该如何区分专业知识和情感？怎样避免陷入致命的代理人陷阱？在我看来，这本书给出的第三个千年思维技能是人工智能时代个体的基本素养。人类借助科学知识、社会网络，外加运气，让庞大、混乱的世界得以运行，在此基础上我们甚至可以让这个世界更牢靠一些，也更美好一些。对聪明的读者来说，这本书经典而前卫，值得放入书架。——老喻，公众号“孤独大脑”主理人
这是一部深刻且充满启发的作品，旨在帮助读者在信息泛滥的时代重建清晰的思考能力。通过三位作者跨学科的合作，这本书不仅探讨了科学、哲学和社会心理学的交会点，更为当下的个人和社会决策提供了具有操作性的科学思维工具。它用引人入胜的案例和轻松易懂的语言，揭示了复杂世界中的种种思维陷阱，并鼓励我们以科学的态度重新审视现实。这本书是照亮未来之路的明灯，也是通向理性、合作与共识的重要指南，适合每一位渴望在第三个千年找到方向的读者。——李尚龙，作家
我们的时代空前复杂，信息过载、思维极化，再加上生成式人工智能的便利使用，导致许多人渐渐丧失深度思考的能力和有效的判断力。这本书能够帮助人们掌握思考重大问题的方法并进行有效的决策。——张志学，北京大学光华管理学院教授
人类想要成功地度过下一个千年，就需要更有效的方法来帮助我们反思自己的思维模式，以及更理性地开展重大事项的商讨与辩论。幸运的是，这本书为我们清晰地阐明了前行的方向与道路。——菲利普·泰特洛克（Philip Tetlock），著有《超预测》
一位诺贝尔物理学奖得主、一位颇具影响力的哲学家和一位心理学家，在这本书中联袂为你揭示如何在日常生活中运用科学工具。在这个充满不确定性和两极分化的世界里，这本思维指南的问世可谓恰逢其时。——亚当·格兰特（Adam Grant），著有《重新思考》和《隐藏的潜能》
这本书为我们提供了一幅路线图，教会我们如何在日益复杂和嘈杂的世界中做出更有效的决策。如果你只有时间阅读一本关于如何更清晰地思考的书，这本书就是不二之选。——安妮·杜克（Annie Duke），著有《对赌》
这本书讲述了在信息铺天盖地、错综复杂、相互矛盾的第三个千年，人们应该如何思考重大问题并做出有效的决策。——大卫·邓宁（David Dunning），密歇根大学心理学教授，邓宁—克鲁格效应的发现者
本书堪称清晰思维的典范，提供了关于如何利用逻辑和证据解决最棘手问题的精彩论述。这也许正是治疗当代疾病的良药。——卡斯·R. 桑斯坦（Cass R. Sunstein），哈佛大学罗伯特·沃姆斯利校级讲席教授，《屡见屡鲜》的合著者之一
对想要了解如何更好地驾驭这个信息过载的复杂世界的人来说，这是一本不容错过的好书。这本书引人入胜、内容丰富，强调了科学实践过程如何为个人和集体决策提供广泛适用的工具。这本书是宝贵的资源，为我们提供了应对人类和地球所面临挑战的诸多方法和启示。——伊丽莎白·布莱克本（Elizabeth Blackburn）博士，诺贝尔生理学或医学奖获得者，《端粒效应》一书的共同作者
【目录】
导言
第一部分 理解现实
第1章 决策判断
决策是否高效取决于三个要素：来自靠谱专家的准确信息、对价值观因素的谨慎考虑，以及将决策权交到利益相关者手中的机制。
第2章 科学仪器与现实探索
人们发明了科学工具和科学实验，其目的就是对现实进行“三角测量”，以帮助我们有效地应对互动性欠佳的困难。
第3章 利用因果之力实现目标
在复杂难辨的情况下，我们对因果关系的理解几乎总是有缺陷的。
第二部分 理解不确定性
第4章 向概率思维彻底转变
培养校准自己给出的置信水平的技能，以及了解专家校准其置信水平的技能（或发现专家缺乏相关技能）是概率思维的核心内容。
第5章 过度自信和过度谦逊
专家是否在其论断中提供了置信度声明，是区分真专家和伪专家的重要信息来源。
第6章 从噪声中提取信号
人类的大脑会在随机的噪音中识别特定的规律，并赋予其意义。
第7章 看到不存在的规律
人类的大脑特别容易将看到的噪声波动想当然地处理成信号。
第8章 两误相较，如何取其轻？
决策阈值是一种基于价值判断的表达，即在特定情况下，我们更希望避免哪种错误。
第9章 统计不确定性和系统不确定性
要获得精确可靠的测量结果（即确保信号清晰，避免噪声干扰），你需要针对性地采取不同的应对策略。
第三部分 激进的“敢做能为”科学观
第10章 科学乐观主义
人们总是会倾向于过早放弃目标，所以才需科学乐观主义来让我们保持机敏。
第11章 理解顺序和费米估算法
每当你听到一个被传得沸沸扬扬的数据，或有人声称某因素比所有其他因素都更重要时，你就会想起这些工具。
第四部分 如何查漏补缺、填补知识空白
第12章 为何“吃一堑”后很难“长一智”？
“人类善于从经验中汲取知识”这一刻板印象早已根深蒂固。
第13章 科学也犯错？
科学的错误可能是诚实之人的无心之举，也可能是有心之人的刻意误导和故意欺诈。
第14章 证真偏差和盲法分析
人类天生擅长事后找理由，喜欢专注于恰好支持自身假设的分析，即便其他分析并不支持这些假设。
第五部分 群策群力思维的力量
第15章 群体的智慧与疯狂
如果一个群体在决策过程中没有清晰的原则或方法论的引导，那么最终的决策结果将由价值观和情感决定。
第16章 难解难分的事实与价值观
即使存在激烈的争论，人们也能接受反思性决策方法，使得我们的推理变得冷静且清晰，进而促使各方参与决策的审查和讨论。
第17章 多方审议面临的挑战
构建有效的算法系统以规避损害高效网络对话的不利因素，如信息茧房、身份归属标识的刻意强化，以及愤怒和仇恨评论的传播等。
第18章 为新的千年重塑信心
我们亟需借助第三个千年思维工具来构建一个富有成效的信任关系网，进而创造一个由值得信赖的个人、专家、机构及网站组成的可靠信息源网络。
致谢
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