【内容简介】
在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。
本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。
本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。
【作者简介】
薄连明
深圳明微管理咨询公司创始人、首席企业成长设计师。
西交利物浦大学产业家学院执行院长，北京大学国家发展研究院及汇丰商学院管理实践特聘教授、新加坡国立大学商学院管理实践特聘教授，领教工坊私董会领教。
曾任深圳航空公司总会计师，TCL执行董事、总裁，华星光电CEO、执行董事长，深圳光峰科技公司合伙人、CEO。
【媒体评价】
连明是管理学教授出身，理论功底深厚，善于把理论运用到实践中，然后从实践中归纳提炼出他自己的理论框架，是一位贯穿理论和实践的“两栖”人才。本书中大部分理论思想和方法论，如整体适配论、因果链论、战略推演论、齿轮论等都是他在TCL进行管理实践的过程中形成的，他不断用这些理论思想和方法论为企业找到了高效经营的卓越之路。——李东生|TCL创始人、董事长
薄连明先生的大作其实就是对理论与实践持续对话的总结，作为曾经的操盘手，他站在内部人员的角度揭示了管理的真相，无论复杂系统的解析、机会的捕捉、挑战的应对、困局的突破，还是纠结的厘清、战略的推演、经营的升级，无不透露出非现场人不能够感受到的真实和通透;众多提炼无不折射出他的思想和洞见;各种理论与方法总结无不体现着理论与实践深度融合的匠心。相信读者可以“浅入深出”，从自己熟悉的管理情境入场，经由阅读和思考的旅程，带着经验、反思、智慧特别是可借鉴的方法论出来，再走进自己的实践。——席酉民|西安交通大学管理学教授、西交利物浦大学执行校长、利物浦大学副校长
企业是一个生命有机体吗?恐怕大部分企业还真不是。企业可以是且应该是生命有机体吗?确实有相当一批企业已经是生命有机体了吗?当然。那么，就一定有一批优秀的企业家扮演了伟大的“造物者”的角色，因为那些称得上生命有机体的企业无疑都是被一个或多个创始人带领团队创造出来的。好不容易被创造出来的企业生命有机体有办法活得久一些，甚至有机会追求基业长青吗?当然，只是好像越来越难了。好在有了连明兄的这本书。说实话，有资格写这样一本书的人是不多的，有幸被我们碰到了。薄连明这个人，你越了解就越会发现他的魅力:他写的这本《企业进化论》，你越看就越会有一种如获至宝的感觉，除非你对让企业这个生命有机体持续进化不感兴趣。——刘东华|正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人
管理是一个奇妙的学科，虽然每个人都知道管理最核心的是理论要与实践结合，但事实上，我们一方面有无数自说自话、脱离实际的研究者，另外一方面又有无数完全无视逻辑和理论的实践者。怎么把理论与实践结合起来?这本书给出了答案。薄连明老师学者出身，勤于思考，勇于实践，先后在深圳航空、华星光电和光峰科技等公司做出了骄人的业绩，在领教工坊担任领教的过程当中，他运用这套知行合一、浑然一体的方法论帮助很多企业实现了转型与升级。衷心希望《企业进化论》能帮助越来越多的企业!——肖知兴博士|领教工坊学术委员会主席
【目录】
推荐序一
推荐序二
序
第1章 成长是企业面对挑战的唯一方法 / 1
不确定时代的8大难题 / 3
企业是持续进化的生命有机体 / 14
榕树式企业的成长之美 / 18
企业成长的8大方法论 / 22
第2章 整体适配论：构建整体动态适配型组织 / 27
整体动态适配型组织才是有效的组织 / 29
以全景管理钻石模型打造钻石型企业 / 34
TCL如何重构成长模式 / 54
运用全景管理钻石模型做企业诊断 / 62
第3章 因果链论：厘清因果链，洞察复杂系统 / 69
企业困境背后的因果链 / 71
战略与运营的契合贵在知行合一 / 75
厘清因果链的战略方程式 / 77
第4章 战略推演论：用战略推演洞见未来 / 97
战略推演是战略成功的起点 / 99
取势：基于未来思考现在 / 103
明道：让知与行更加统一 / 128
优术：搭起战略与执行的桥梁 / 141
第5章 经营循环论：打造战略—运营—绩效闭环
的经营循环 / 145
战略、运营、绩效应形成闭环 / 147
企业经营循环是典型的PDCA循环 / 149
建立企业经营竞争力模型 / 151
基于战略目标做好年度经营规划 / 155
把握运营管理的中枢—经营分析会 / 164
做好会议管理，助推企业经营发展 / 170
将战略与经营规划落实到绩效考核上 / 181
第6章 管理循环论：建立四位一体的管理循环 / 185
管理循环让管理从混沌到有序 / 187
充分发挥机制的牵引力 / 190
体制是企业高效运行的保证 / 195
以文化激发企业的内驱力 / 197
能力是企业的地基 / 200
打造管理循环的管理实践 / 201
第7章 变革论：主动变革，穿越周期 / 207
变革是企业发展的必然 / 209
选准变革的切入点 / 212
变革八步法 / 219
以系统性纲要引领变革之路 / 235
第8章 齿轮论：以齿轮模式激活组织活力 / 245
组织进化的方向─自组织 / 247
齿轮型组织：让组织自驱动 / 254
齿轮的三大基因 / 261
充满活力的齿轮型组织 / 268
齿轮型组织的运作机制 / 272
第9章 组织领导力论：组织领导力是企业的
核心竞争力 / 275
让个人领导力转化为组织领导力 / 277
集众人之智 / 279
借众人之治 / 281
达众人之志 / 283
附录 / 286
致谢 / 289
