【编辑推荐】
1. 一本人人都适用、终身收益的创新指南。哥伦比亚商学院课程改编，集作者团队十年之力研究而成。作者身为一位自强不息的视障人士，可谓最好的现身说法。
本书集合了创新思维领域的真知灼见，并跨学科（艺术创作、商业决策、日常选择、学科研究）搜集了不同领域在做出创新思考和决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的创新导向的激发和决策流程，供广大读者掌握做出关键构想和决策的技能。
2. 哥伦比亚商学院顶层创新思维，复杂信息时代的强大思维引擎。不仅适用于个人成长，还能应用于团队协作和组织创新。从高层次思维入手，进行倒金字塔形的层次分析，掌握大局。
本书以哥伦比亚商学院的顶层创新思维为基础，结合AI技术的最新进展，为读者提供一整套系统化的思维框架，让创新思维不仅限于少数天才，而是普通人也能够掌握和运用的工具。
3. “开箱即用”的思维生成模型，让创意的黑匣子不再遥不可及。分步指导，轻松上手，全面提升你的创意思维，通过跨学科知识融合和解构历史上著名的创新案例，展示思维工具的实际应用。
本书提出了一种易于使用的思维生成模型，能让创意的黑匣子对每个人敞开。读者在实际应用中，能够快速生成可行的创意解决方案。
4. 强大创意并不依赖于灵感乍现或头脑风暴，而是大脑作为优化组合引擎的能力。打破“创意只属于少数人”的神话，让每个人都能成为创新者。
强大的创意不再依赖于偶尔的灵感闪现或传统的头脑风暴，而是依赖于利用大脑作为一个优化组合引擎的能力。通过对已有知识的灵活运用，本书揭示了如何进行有效的组合与创新。
5. 提供任何人、任何组织都能策略性复制的6步思维框架地图，精准解决实际问题。
本书提供了一个通过六个清晰的递归步骤构建起来的思维框架，通过对问题、子问题、策略、需求的组合，找到最优解法。这一框架可以帮助任何个人或组织策略性地复制创新流程，逐步重新组合并优化观点，实现创造力的自然涌现。
【内容简介】
本书延续了选择与创意领域专家希娜·艾扬格的选择理论，基于她的研究团队在过去十几年间开发并完善的思维模型，用6个清晰透彻的递归步骤再现了创新涌现的过程。艾扬格以一个个鲜活的成功案例证明：创新就是选择有用组合的过程。不过为创新锚定新的组合并非难事，难点在于我们如何才能创建有用的高质量组合。
艾扬格和她的团队借鉴了AI技术、神经科学和认知科学的新进展，致力于为读者打开创意的黑匣子。她展示了一套激发创造性思维的自我迭代技术——“大思维”，能让我们以高效而惊人方式做出有意义的组合性选择，利用已经掌握的知识来寻找自己不知道的创新方法，让创新不再是不可企及的暗知识。
通过大思维技术，我们可以加快寻找解决方案的进程，而非枯坐等待创新想法自发产生。最终，无论你身处何处，无论这些问题是个人的、专业的还是普遍的，你都能学会以令人兴奋的方式切换思维，解决创新困境和问题。
“一旦理解了创新的路线图，任何人都可以成为富有创造力的人……关于创新，并不存在什么神奇钥匙，任何人都可以打开创造力的黑匣子。”——作者希娜·艾扬格
【作者简介】
希娜·艾扬格
选择与创意领域的前沿专家，心理经济学家、哥伦比亚商学院教授，她曾与“竞争战略之父”迈克尔·波特等人被《金融时报》评为“全球50大管理思想家”。她因在选择这一主题上的突破性研究，获得美国国家科学基金会、美国国家心理健康研究所的赞助，并获得美国青年科学家与工程师总统奖。
艾扬格是一名全盲视障人士。她在幼年不幸患上色素性视网膜炎，到高中时基本失明。但她凭借毅力和努力，先后获得沃顿商学院的学士学位和斯坦福大学的社会心理学博士学位。
艾扬格的TED演讲累计超过750万观看量。她撰写的文章刊载于各大平台，如《彭博商业周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》《城市实验室》《财经杂志》。她还为德勤、谷歌、彭博社、暴雪娱乐、摩根大通等众多公司提供咨询服务。
※ 2002年，获得美国青年科学家与工程师总统奖
※ 2011年和2019年，被评为“全球50大管理思想家”之一
※ 2012年，她荣获哥伦比亚商学院杰出核心教学院长奖
【媒体评价】
今天，中国是一个制造大国，但却还不是一个创新大国。创新的重要性不容置疑，然而我们传统的教育体制却不鼓励创新思维的培养。那么，如何才能拥有创新思维？双目失明的传奇人物、哥伦比亚商学院教授希娜·艾扬格的新书《大思维》源自她在哥伦比亚商学院多年的创新课程教育实践，这本书将告诉你创新的系统方法和具体步骤，值得每一个对创新思维感兴趣的人阅读！——郑毓煌，清华大学博士生导师，哥伦比亚大学博士
思考和创新，很大程度上是对众多经验的重新组合，这就需要我们做对三件事：自己有涉猎多个领域的能力，就像爱因斯坦所说的，探索你感兴趣的世界之外的地方，让自己置身于不熟悉的事物中；学会从整体、局部和平行视角等不同维度定义问题，并据此搜索人类的经验；最终将更多领域中发现的经验重新拼凑在一起，去芜存菁。 《大思维》这本书的价值所在，就是教会我们如何在实践中习得合并式创新。——吴晨，《经济学人·商论》原总编辑，晨读书局创始人
希娜·艾扬格给予我们一种精心研究过的方法论，让企业家和创新者拥有更为深远的洞见，从而产生更大影响力。——萨提亚·纳德拉，微软董事长兼首席执行官
了不起……终于有一种引领我们探索并超越新思想边界的方法了。——英德拉·努伊，百事公司前董事长兼首席执行官
大型组织一直在寻找的圣杯就是如何创新，艾扬格找到了……——巴里·扎尔茨贝格，德勤前首席执行官
长期以来，我一直相信追逐“登月计划”的理念——追求成功概率较低但具有巨大优势的想法。艾扬格的大思维模型恰好符合这一方法论。这本书为企业家和希望以更有效方式思考和领导的商业领袖提供了很好的建议。——马克·洛尔，连续创业家、明尼苏达森林狼队和山猫队的共同控股人
艾扬格无情地揭示了阻碍创新的几大迷思，揭示了所谓“创意型右脑”和“分析型左脑”的概念，她反对头脑风暴的做法，说这叫“思想腹泻”，并提醒创新者要坚持到底……这本书连插图都旁征博引，从在冰箱尚未发明的时代如何制造便宜的冰激凌，到辉瑞公司的疫苗开发。她的叙述让人读来饶有兴致，这是一本非常实用的思维指南。——《金融时报》
【目录】
前言 从《选择的艺术》到《大思维》
—
Part 1 第一部分
作为方法的大思维技术
—
01 什么是“大思维”
02 定义创意大脑
—
Part 2 构建你的大思维系统
—
03 第一步： 选择问题：你想要解决什么问题
04 第二步： 分解问题：组成你问题的子问题有哪些
05 第三步： 比较需求：相关决策者的动机和偏好是什么
06 第四步： 在框内和框外搜索：迄今为止已经尝试了哪些解决方案
07 第五步： 选择地图：不断重新构想新的策略组合
08 第六步： 第三只眼测试：其他人是否见你所见
—
致谢
参考书目
Reviews
There are no reviews yet.