【编辑推荐】
1.本书提出的四种变通方法是聪明的、意想不到的、经济的、有效的、灵活的、不完美的解决问题的方法。核心在于无视甚至挑战关于如何解决问题、由谁来解决问题的惯例，学习另辟蹊径和不按常理出牌。不管是工作中的艰难任务，还是生活中的小难题，都可以迎刃而解。
2.企业管理者可以将本书用于团队培训，用四种黑客思维进行头脑风暴，有助于提升团队成员灵活解决复杂问题的能力。同时本书也非常适合那些想要跳出陈旧、习以为常、固定思维的人，有助于扩宽思路，转变思维，成为解决问题的小能手。
3.本书每章都有很多生动有趣、意想不到和充满惊喜的案例故事，比如借可口可乐箱子向赞比亚偏远地区运送儿童腹泻药物，与大银行巧妙周旋避免跌落债务陷阱等。能够使读者有一种豁然开朗，“原来还可以这样”的感觉。
【内容简介】
变通是一种创造性的、灵活的、不完美的，但是能解决问题的方法。
当时间紧迫、资源稀缺、存在高风险时，如何解决复杂和棘手问题？作者从黑客思维里总结提炼了四种变通方法——借东风、找漏洞、迂回战和次优解。
作者用三年时间走遍了九个国家，研究了非营利性机构、创新企业、好胜组织、特立独行者、企业家、学者、医生、原住民部落领袖等如何采用四种变通方法解决棘手和复杂问题，甚至是完成看似不可能的任务。例如，用可口可乐向非洲地区运送药品、在公海上帮助反堕胎国家的妇女堕胎、让印度不同种姓的人居住在一起、用废弃手机保护亚马孙雨林等。同时作者也详细介绍了如何培养变通心态、系统构建黑客思维，从而灵活应对工作和生活中的各种难题。
【作者简介】
保罗·萨瓦吉特
剑桥大学博士，牛津大学工程科学系和赛德商学院副教授。他拥有十多年的顾问和企业家经验，曾在巴西、德国、英国和日本等为一些大公司、非营利组织、政府机构的创新、系统变更、可持续性和循环经济发展提供咨询服务，始终致力于为一个更加包容的世界寻找创新的解决方案。
【媒体评价】
瞬息万变的时代，创新遭受着传统规则与固有思维的制约。为了高效解决问题，决策者需要变通。这本书的作者提出了四种变通式的黑客思维——借东风、找漏洞、迂回战和次优解，非常具有启发意义，与柔性组织思维有着异曲同工之妙，值得企业管理者学习。 ——郑旭，华创教育研究院院长 、《柔性组织》作者
从巴西的非法伐木到印度的种姓歧视，再到撒哈拉以南非洲的儿童腹泻，作者用丰富的实例展示了如何解决棘手问题。对于那些对非传统解决方法感兴趣的人来说，这本书是一本原创的、鼓舞人心的读物。 ——奥利维耶·西博尼，巴黎高等商学院战略学教授，《噪声》作者
高效的公司已经找到了破解问题和使用四种变通办法绕过障碍的技巧，这些技巧可以被所有变革者所使用。阅读这本书，了解如何在你的组织中运用这四种变通方法。——史蒂夫·布兰克，斯坦福大学教授
在这本书中，作用现实世界的例子向我们展示了聪明、有效的解决问题的方法。这本书能帮助我们活得更快乐、更成功、更充实。 ——詹恩·林，传递幸福公司首席执行官
这本书是一项非凡的、打破传统的研究，应该引起每一位对商业决策和解决问题感兴趣的企业高管、业务经理和企业家的注意。建议企业、商学院和大学将其选为商业管理课程教材。——《中西部书评》
一本为各种困难找到创造性解决方案的聪明指南，书中聪明的案例研究很有启发性，商业读者会喜欢这些让工作场所变得“友好”的建议。 ——《出版人周刊》
【目录】
作者推荐
引言
第一部分 黑客思维
第一章 借东风
借东风式的黑客思维 006
借可口可乐的东风治疗儿童腹泻 007
互惠关系 017
共生关系 021
寄生关系 025
如何借东风 027
何时借东风 038
第二章 找漏洞
找漏洞式的黑客思维 047
利用模糊性 047
婚姻自由 049
公海上堕胎 054
共享受保护信息的漏洞 061
如何利用漏洞挽救生命 066
正视找漏洞的道德性 069
如何寻找漏洞 074
第三章 迂回战
迂回战式的黑客思维 082
保持社交距离的权宜之计 084
秘密开展的迂回战：越轨创新 088
迂回战的力量：种姓制度的转变 092
在压迫性系统中创造“小缓和” 095
何时采用迂回战 103
第四章 次优解
次优解式的黑客思维 108
补丁的作用 109
平凡资源的非凡用途 111
非凡资源的平凡用途 115
叠加次优解的力量：比特币的诞生 120
打破现状，开创先例 124
何时选用次优解 131
第二部分 黑客思维的应用
第五章 变通的态度
循规蹈矩并不会一帆风顺 138
我们总是忽略那些会拖后腿的规则 142
规则激发权力 145
批判叛逆精神会带来更大的恶果 148
独辟蹊径不等于对抗规则
绕开规则的途径 155
第六章 变通的思维
无所不知，有所不知，一无所知 165
拓宽感知的极限 168
局外人的力量 173
复杂问题并不需要烦琐的解决方案 178
第七章 构建变通思维
黑客思维的原则 183
建立思维基础 186
如何构思四种变通法 191
让我们开始吧 196
从灵感到实践 203
第八章 组织制度中的变通思维
商业策略 210
企业文化 219
领导力 225
团队合作或单枪匹马 228
尾声 工作之外的黑客思维
致谢
注释
Reviews
There are no reviews yet.