【编辑推荐】
• 收入少？利润低？成本高？现金流紧张？掌握生意本质，才能扭亏为盈
本书内容聚焦企业经营，从零到一，解决创业者在企业创立和发展壮大过程中可能遇到的难题。
• 9个准则，78个解决方案，可复制的经营诀窍
《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
• 企业经营的案头书，让企业实实在在赚到钱
本书内容非常契合时下经济低迷、企业经营问题频发的背景环境，主打为企业解决“如何真正赚到钱”的根本困扰，从底层逻辑提升企业盈利能力。
【内容简介】
市场低迷，企业经营如何破局？
资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难，一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而，当经济周期进入下行阶段，一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时，领导者不得不做出艰难的抉择，以应对错综复杂的挑战：
• 如何在低迷的市场筹集资金？
• 如何在不牺牲企业核心价值的前提下增加收入？
• 如何进行利润管理？
• 如何降低成本，提高人效？
• 如何激励士气低落的员工？
• 如何应对新的竞争对手？
• 如何处理重大危机？
• ……
《生意经》的作者梅纳德·韦伯，曾担任《财富》世界500强公司的首席运营官，并帮助易贝实现年收入3000%的增长。针对有关收入、利润、成本、现金流、管理、运营、领导力等反复出现的经营难题，他总结提炼出了应对经营问题的九大准则，毫无保留地呈上解决方案。
《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
【作者简介】
梅纳德·韦伯
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
• 易贝（eBay）、IBM首席运营官
• 赛富时（Salesforce）董事会成员
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经验。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
卡莉·阿德勒
记者，其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体，《纽约时报》畅销书作者。
【媒体评价】
真希望过去的40年，案头有此书可读。——星巴克创始人 霍华德·舒尔茨
我一直在想如何扩大梅纳德的影响，让更多的创业者和领导者能够从他的指导中受益，这本书朝这一方向迈出了一大步。——微软公司首席技术官兼人工智能执行副总裁 凯文·斯科特
当事情进展不顺利的时候，企业领导者和创始人可以寻求梅纳德·韦伯的帮助。他提出的建议就像一杯浓烈的鸡尾酒，既正中要害，又满怀同情。——红杉资本合伙人 吉姆·高茨
经营公司的人应该将此书作为床头读物。——流媒体平台NewTV首席执行官，惠普前总裁兼首席执行官，易贝前首席执行官 梅格·惠特曼
这是一本值得一读再读的书，不仅可以指导你制订规划，而且在你领导公司前进途中遇到新问题时可以作为参考。——维萨（VISA）国际组织前首席执行官 小阿尔弗雷德·F. 凯利
梅纳德·韦伯总能高屋建瓴地指出成功之路——他能使公司从颠覆中看到机遇，使公司取得巨大成功。——雅虎联合创始人兼首席执行官 杨致远
【目录】
推荐序 快速解决棘手问题——霍华德·舒尔茨
前言
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队——从0到1创建高效团队
想清楚再开始
选择合伙人
与合伙人相处
开始招聘
雇用顶尖人才
塑造企业文化
让人员构成多样化
创建包容的工作环境
聘请第一位高管
第二章 筹集资金——让你的企业顺利融资
开始融资
让投资人争相为你投资
融资轮次与条款细节
给公司估值
第一轮融资之后
薪酬机制
预算管理
成本控制
绩效与激励
管理股权结构
参与公益事业
第二部分 发展壮大
第三章 会管人善用人——管理的核心是人
高效授权
团队决策与合理分工
拒绝“不温不火”
设定目标
公开表扬，私下批评
营造开放的企业氛围
向处于困境的员工表达支持和关怀
善于倾听
明确表达
调动一切人脉
投身品牌营销
让离职员工成为你的资源库
建立一个优秀的董事会
第四章 应对挑战——控制局面，解决问题
应对重要成员的离职
妥善处理人事难题
打造个人领导力
判断力和好的决策
让团队保持活力
和表现不佳的员工打交道
宣布坏消息
制定办公室行为准则
第五章 自我管理——要经营好企业，先经营好自己
压力管理
失败是企业家的必经之路
灵感来自冥思苦想
领导者的复原力
公司的成功和领导者的个人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不给自己设限
敢于对抗世界
应对董事会的挑战
处理内部冲突
用鼓励代替责备
当下属找你谈心
有些事情可以拖一拖
第六章 赢得竞争——让外部因素无法成为你的障碍
和竞争对手交朋友
专注于你的业务
应对负面新闻
处理法律诉讼
站在变革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越运营——保持增长的关键
提高团队执行力
*重要的事只有一件
“赌上公司”的决策
从优秀到卓越
超越你的想象
增长，增长，增长
召开董事会
让董事为企业服务
防患于未然
第八章 危机处理——在事情变糟之前快速解决
应对突发危机
难看的财务报表
处理部门间的矛盾和摩擦
公司的品格
董事会成员的利益冲突
踢创始人出局？
第四部分 创造永恒
第九章 领先之道——打造一家基业长青的公司
获得巨额财富之后
考虑你的继任者
从卓越到永恒
后记
致谢
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