【内容简介】
收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？
招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？
员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日常管理哪里出了问题？
……
事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。
目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。
身处在一个“群雄逐鹿”的时代，我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗，成就了客户，成就了阿里，成就了团队，成就了自己，成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮，过去已然过去，我们需要放下荣誉重新开始，“此时此刻，舍我其谁”。
【作者简介】
王建和
阿里巴巴9年陈，阿里巴巴文化布道官，成长引力创始人兼CEO，著有《阿里巴巴管理三板斧》；王中伟，阿里巴巴资深研究者，相关课程设计师，成长引力联合创始人兼总经理，著有《卖货文案》。
【目录】
序 言 XI
篇 目标达成
第1章 “三报”
第1招
日报：带好团队，从一份日报开始 005
第2招
周报：验证员工成长，验证管理方法 034
第3招
月报：帮助员工突破目标，实现自我超越 052
第2章 “四会”
第4招
早会：激发团队活力，修炼激情好的“道场” 081
第5 招
晚会：搭台子，用价值成就赋能员工 097
第6 招
周会：管理者要具备透过现象看本质的能力 115
第7 招
月会（启动会）：让团队“共同看见” 133
第二篇 赋能培养
第3 章 人才赋能
第8 招
招才选将：适合大过优秀，选择好过培养 159
第9 招
入职面谈：团队融入的课 185
第10 招
“述职”：帮助员工成长 205
第11 招
员工激励：让员工从工作到工作的奖赏 222
第12 招
离职面谈：心要慈，刀要快 241
第4 章 人才培养
第13 招
团队培训：基本功，扎马步 263
第14 招
员工辅导：实战中言传身教，手把手地教 280
第15 招
师徒制：有效的人才成长路径 301
第16 招
复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论 317
第三篇 团队打造
第5 章 团队建设
第17 招
思想团建：种下梦想的种子 339
第18 招
生活团建：营造“家”的氛围 358
第19 招
目标团建：从胜利走向胜利 377
第20 招
团队执行：打造高效执行力的团队 397
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