【编辑推荐】
*从印度小镇女孩到百事公司位女性CEO——不依恋、不惧怕，成为被命运偏爱的勇者
在努伊加入百事的1994年，排名前100的大公司中，女性CEO的数量为零。而她在这一年拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请，成为百事的位女性CEO，并且一做就是12年。
*她是百事的女王，但也曾是每一个普通的你。
*努伊的经历为现代职场女性提供了清晰的行动指南。
*职场版“你当像鸟飞往你的山”
*离开百事后，次全面梳理女性CEO视角的大型企业管理方法论
*给每一位职场女性的答案之书——每个渴望向上生长的人都能从这本书中获得力量。
【内容简介】
这不是一个传统的女性打破偏见、职场晋升的故事。英德拉·努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女性大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的一步。
在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝—她拒绝了通用电气杰克·韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自 1898年成立以来的位女性 CEO，并且一做就是 12 年。
她曾因少数族裔和女性的身份受到职场歧视，但她越挫越勇，带领百事在多元化和包容性方面实现了质的飞跃，证明了女性的社会价值。她力排众议剥离包括胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务，主导百亿美元的健康食品品牌收购行动；提出“目的性绩效”的长期战略，在创造经济效益的同时回报所服务的社区；次制定家庭友好型政策；创造一个全球弹性工作制；广泛使用跨文化的咨询顾问团队。她关注女性地位和权力，把制止性骚扰列入了公司的高优先级。退任时，百事员工对工作环境的满意度升至 82%，净收入增幅超 80%。
作为备受瞩目的女性 CEO，努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的平衡。她认为，每个阶段都需要做出当下重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者复制的解决方案，也提到了做到这一切所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会。退任后，努伊继续倡导女性发挥同等的决策力，呼吁企业和政府优化照护生态系统，为女性在组织中获取成功提供帮助，为释放经济的全部潜力和帮助家庭蓬勃发展，她，一直在路上。
【作者简介】
英德拉·努伊
2006—2019 年担任百事公司首席执行官兼董事长，是百事公司自 1898 年成立以来的首位女性 CEO，连续 5 年被《财富》杂志评为商界最具影响力女性第一名，连续 10 年被《福布斯》杂志评为全球 100 位最具影响力的女性之一。2016 年，年过 60 岁的她在“全球50 大最具影响力女性”榜单上位列第二，是《财富》杂志评选的 25 位世界最具影响力商界领袖名单里唯一一位女性。 她富有先见之明的战略思维、对消费者行为的洞察力、管理庞大的全球劳动力的智慧，以及温柔且坚定的女性力量使她成为极受全世界企业家、高管和政府欢迎的顾问和所有职场女性的榜样。她曾获得印度政府颁发的公民荣誉奖莲花装勋章，美国公民与移民服务局授予的“杰出美国人”称号，以及 15 个荣誉学位。 离开百事之后，努伊曾被视为世界银行行长最有力的候选人，她加入了亚马逊的董事会，后又担任飞利浦公司的董事，同时在国际板球理事会任职，是该管理机构中唯一的女性成员。她和丈夫拉杰·努伊组建了家庭，有两个可爱的女儿——普利萨和塔拉。
【目录】
前言／ V
第一部分
家庭是我的资本，亦是我的动力
我的童年世界并未充满着类似于“干得好”这样的夸赞，我收到的更多的评价是“那很一般”，或者“这就是你的佳状态吗”。我的家庭习惯于真诚以待，而不是予我以虚假的鼓励。
01 接受意味着全力以赴／ 003
02 求学耶鲁：尊重手里的机会／ 029
03 如果他们不能录用真正的你，那这是他们的损失，做你自己／ 051
第二部分
过完整而有意义的人生
女性需要一条清晰的通往有偿工作的路径。金钱的力量可以让每位女性获取属于自己的自由。对女性有偿工作的全然接受意味着人类的进步，让女性在男权世界的支配中得到解放。
04 女性需要一条清晰的通往有偿工作的路径／ 071
05 把想法放到三个不同的篮子里：马上行动、过几周再开始、不值得做／ 085
06 进入了高管招聘的圈层：是两个孩子的妈妈，也是女性管理者／ 099
第三部分
做艰难而正确的决定
做母亲是一份全职工作，做妻子也是，而做高管会远远超越一份全职工作。有这些都需要我们不断调整优先极。那些成为有偿劳动力的女性，对于整个经济都起着至关重要的作用——减少贫困、提升工资、使国民生产总值进一步增长。
07 加入百事，应对转型危机／ 121
08 职场和生活的平衡没有答案／ 149
09 “目的性绩效”战略框架／ 175
10 重新定位：为了更具体的客户群体进行创新／ 205
第四部分
进退取舍之道
我相信这个世界需要女性发挥同等的决策力，更多的女性领导者也意味着一个更加健康、富裕、平等的社会；我也相信，当有不同经验的人聚在一起时，我们会做出好的决策，真正的领导力需要从多元化的团队中习得。
11 打破性别歧视／ 233
12 投资我们的未来／ 255
致谢／ 275
注释／ 281
【文章摘要】
关于“目的性绩效”长期战略，努伊如是说：
在百事公司，每生产 1 加仑的百事可乐和其他饮料就要消耗 2.5 加仑的水。就在距离金奈 15 英里的地方，我看到我们的工厂利用强大的水泵从地下蓄水层抽水，而城里的人却在忍受着酷热。在我的任期内，我须弄清楚如何使我们的工厂大限度地节约用水。更重要的是，使用我们的水资源管理方法来帮助整个社区提高用水效率。
我对百事公司的未来思考得越多，就越觉得我有责任把对我们公司有利的事情和对世界有利的事情联系起来。我需要一个能引起共鸣且通用的计划，它须能反映我们富有活力的文化，也能够在我们这个历史悠久的公司中成为一种睿智发展的标志。我须与数万名员工，还有我们的装瓶合作商携手同行。其中许多人已经在百事工作了几十年，深爱着这家公司原本的样子。
我开始尽我所能地阅读有关大型组织转型、管理变革和企业责任的内容，并向公司的董事会成员还有波士顿咨询公司值得信赖的朋友们进行了咨询。后，我决定基于（前言中曾提到的）PwP 战略框架重新思考公司的发展。这个战略框架是我的作品。作为对百事公司的期望，我们将创造出色的业绩，但是未来的工作中我们会增
加三个要条件：滋养人类世界和我们生活的社区、保护我们的环境，以及珍惜我们公司的员工。这既不是企业的社会责任，也不是聚焦于捐款的慈善事业。PwP 将改变百事公司赚钱的方式，并将我们的商业成功与以下目标联系起来：持续营养、持续环境、持续珍惜。
“持续营养”专注于人类的可持续性。我们须负责任地为大众和社会提供食物，并通过推动消费者做出知情的食物选择，为更健康的饮食做出贡献。我们也会继续支持那些被称作“趣味类”的产品，比如原味百事可乐和多力多滋，但要想办法减少它们的脂肪、糖和盐含量。我们需要大力推广那些“健康类”的产品——这些产品的卡路里很低或者为零，包括椒盐卷饼和无糖苏打水，有一些“有益类”的产品需要进行创新和市场营销，包括我们的果汁、茶和燕麦制品。
我们的新目标非常崇高，但是面前有一个巨大的障碍——味道。我们制造的每种产品都曾经历过多年优化，尝起来都很美味。现在，我建议修改食谱和配料，减少味蕾钟爱的元素——脂肪、糖和盐。这既是复杂的技术挑战，也是巨大的机遇。
“持续环境”意味着确保环境的可持续性。我们须重新思考如何使用水等能源，减少塑料包装，建立回收体系；我们须帮助我们的农场伙伴减少农业用水；我们须减少温室气体排放。我们需要跟全球的伙伴共同努力，使地球得以恢复健康，而不是坐着等待全球变暖的更多证据。我们还须思想开明，为这些领域的业务寻找并接受一些全新的想法。需要探索并实施的想法清单很长：采用混合动力和电力驱动的卡车、太阳能、更新的洗瓶机和灌溉的方式……而且这份清单还在增长。
“持续珍惜”是关于确保人才的可持续增长。百事须是一个支持人才、赋能人才，让有人都能取得成功的雇主，而这与另一个紧急的问题密不可分，即我们需要吸引和留住尖人才，让一切向前推进。我们知道，除非我们在健康和环境保护方面做出重大改变，否则正涌入职场的千禧一代不会选择百事可乐。这些都是至关重要的筹码。
Reviews
There are no reviews yet.